Merekrut dan mengekalkan kakitangan dalam penjagaan jangka panjang adalah sukar. Tangga kerjaya boleh berfungsi sebagai alat pengambilan dan / atau pengekalan untuk membantu.
Tahap kerjaya ialah jujukan kedudukan jabatan yang berstruktur di mana seseorang maju dalam organisasi. Walaupun biasa di banyak industri, perkhidmatan penuaan telah lambat untuk merangkul konsep ini.
Secara tradisinya, tangga kerjaya menggalakkan, mengenali, dan memberi ganjaran kepada pekerja yang berkebolehan.
Prestasi yang berjaya dan perolehan kemahiran tambahan melalui pendidikan atau latihan mempersiapkan individu untuk tahap pekerjaan seterusnya. Program tangga kerjaya rasmi boleh didapati dalam organisasi yang cukup besar untuk mempunyai hierarki pekerjaan berkaitan ditambah dengan pertumbuhan yang cukup dan perolehan untuk membolehkan pergerakan naik tangga.
Melangkah tangga kerjaya memerlukan lebih daripada sekadar mengumpulkan masa dalam organisasi. Pekerja mesti menunjukkan kecekapan dan kesediaan untuk mengambil tanggungjawab baru. Di organisasi yang lebih kecil, tangga kerjaya mungkin tidak formal dan bergantung kepada keupayaan pekerja untuk mengenal pasti peluang yang berpotensi dan mendapatkan bimbingan dari pekerja yang berpengalaman.
Tinjauan kerjaya yang sangat jelas membuka peluang peringkat kemasukan dan memberi insentif kepada individu untuk memasuki bidang dan mengembangkan kemahiran mereka untuk pergerakan menaik. Ini adalah sesuatu yang amat diperlukan dalam perkhidmatan penuaan.
Tangga kerjaya boleh menjadi perkembangan menegak tetapi tidak perlu.
Pertubuhan-pertubuhan yang progresif juga memetakan kedudukan-posisi lateral dan canggih yang seseorang secara semulajadi sesuai dengan latar belakang mereka.
Manfaat
Mewujudkan kedudukan tangga kerjaya boleh mengoptimumkan kecekapan, produktiviti, dan keberkesanan organisasi. Ia boleh membantu yang berikut:
- Retensi Pekerja
Tangga kerjaya memberikan insentif kepada pekerja untuk tinggal bersama organisasi apabila mereka melihat peluang untuk maju. Majikan menyelamatkan perolehan, pengambilan dan perbelanjaan latihan yang mahal.
- Produktiviti Pekerja
Peluang untuk kemajuan mendorong para pekerja untuk menghasilkan dan melaksanakan tugas dengan baik dan memperoleh pengetahuan dan kemahiran baru. - Perancangan Penggantian
Peringkat kerjaya membolehkan organisasi merancang dan mengembangkan kemahiran, pengetahuan, dan kebolehupayaan yang mereka perlukan untuk masa depan.
Istilah istilah sebenarnya mungkin merupakan pantulan yang tidak tepat tentang jalan yang mungkin diambil dalam perkembangan kerjaya mereka. Dengan pengurangan korporat, pengurangan, hak, dan penyumberan luar bilangan tangga pada tangga kerjaya dalam banyak organisasi telah merosot. Oleh itu, anda tidak boleh memanjat tangga kejayaan seperti yang mereka katakan. Tetapi itu tidak bermakna pekerja boleh dipasangkan untuk bergerak ke organisasi.
Pergerakan kerjaya sisi membolehkan pekerja memindahkan kemahiran mereka ke pekerjaan yang berbeza, tetapi berkaitan. Itulah sebabnya anda melihat ramai orang memasuki sekolah kejururawatan, contohnya, sering kali datang dari kerja tradisional tradisional Amerika, dalam pembuatan dan sebagainya.
Gerak sisi telah menjadi cara bagi pekerja untuk memperluaskan kemahiran sedia ada, belajar tentang bidang organisasi lain, mengembangkan bakat baru, mempamerkan serba boleh, dan bersedia untuk bergerak menegak di masa hadapan.
Pergerakan ke atas bukan satu-satunya motif kerjaya motif.
Pembantu jururawat yang tidak lagi boleh bekerja dalam pekerjaan itu kerana kecederaan belakang mungkin berpindah ke kedudukan sebagai kerani rekod perubatan atau pengkaji perubatan menggunakan pengetahuan istilah perubatan sebagai kemahiran yang boleh dipindahmilik. Oleh itu penyedia perkhidmatan penuaan perlu mengambil kira laluan menegak dan sisi untuk kemajuan.
Di mana Mulakan
Menaiki kerjaya atau kraf bangunan bermula dengan beberapa kerja asas.
- Menganalisis industri dan pekerjaan.
Persatuan industri anda boleh menjadi tempat yang bagus untuk bermula. - Menyusun semua maklumat yang ada pada kedudukan industri.
- Dapatkan maklumat pasaran buruh yang standard.
- Mula menganalisis hubungan antara jawatan.
- Mulakan untuk mengenal pasti bagaimana pekerjaan dipakai, gaji relatif untuk pekerjaan dan pengetahuan, kemahiran, kebolehan, dan latihan diperlukan untuk pekerjaan
Pengekalan yang rendah, perolehan yang tinggi dan kekosongan menimbulkan cabaran yang signifikan di kalangan garis depan dalam bidang penjagaan jangka panjang. Trend negatif ini boleh menjejaskan kualiti penjagaan pelanggan dan penduduk. Terdapat peningkatan bukti mengenai hubungan antara tenaga kerja yang berkualiti dan hasil kualiti. Inisiatif MA menunjukkan kemajuan yang besar untuk industri.
Penjagaan kualiti untuk pesakit dan penduduk bermula dengan pengalaman pekerja yang luar biasa. Apabila pekerja merasa dihargai, melihat jalan untuk kemajuan, dan diberi kuasa, mereka akan memberikan perhatian yang sangat baik, bukan kerana mereka harus tetapi kerana itu adalah sebahagian daripada panggilan mereka kepada perkhidmatan.