Perlu Masa Depan Akan Memerlukan Tenaga Kerja yang Berkelayakan dan Kakitangan
Salah satu segmen ekonomi paling pesat berkembang ialah penjagaan kesihatan supaya anda fikir ia mudah untuk mengambil pekerja penjagaan kesihatan yang terbaik untuk perniagaan perkhidmatan penuaan. Sudah tentu, hospital tidak mempunyai masa yang sukar dalam arena ini. Tetapi merekrut pekerja penjagaan kesihatan untuk perkhidmatan penuaan telah terbukti agak sukar. Terdapat beberapa isu sistemik yang berkaitan dengan ini.
Oleh itu, anda perlu bermula pada tahap 50,000 kaki untuk memahami sebab-sebabnya supaya anda dapat bergerak melampaui gejala.
Masalah Imej
Rumah kejururawatan mungkin menderita imej buruk lebih daripada segmen penuaan lain. Dan kajian seperti bilangan bekas banduan yang bekerja di industri tidak membantu. Tetapi kesan halo itu membawa kepada semua penyedia perkhidmatan yang penuaan. Dan anda tidak perlu mencari jauh untuk cerita penyalahgunaan tua oleh pekerja penjagaan rumah . Tetapi seperti mana-mana industri, ada epal yang baik dan buruk dan cerita yang baik dan buruk.
- Kumpulkan dan beri cerita tentang penjagaan anda kepada media tempatan dan kemudian buat semula cerita-cerita itu untuk surat berita, web, dan media sosial.
- Begitu juga, terangkan wira penjagaan kesihatan yang bekerja untuk organisasi anda dan biarkan mereka memberitahu dengan kata-kata mereka sendiri mengapa mereka mendapati kerjaya mereka memenuhi dan kemudahan anda sebagai penyumbang kepada itu.
- Lihatlah kepada persatuan wakil anda untuk mengambil mesej imej kepada orang ramai.
Masalah Wang
Kebanyakan pekerja dalam perkhidmatan penuaan membuat gaji rendah. Bahkan pentadbir rumah kejururawatan tidak dapat dibeli dengan baik sebagai rakan hospital mereka. Sudah tentu, banyak perkara ini dikesan untuk pembayaran balik. Walaupun Medicare dan pembayar peribadi juga membayar untuk beberapa perkhidmatan yang disediakan oleh perkhidmatan penuaan, mereka adalah pembayar minoriti.
Medicaid sering menjadi pembayar lalai untuk penjagaan rumah kejururawatan dan bayaran diri juga dominan. Jadi sehingga pembayaran balik menjadi lebih baik, upah tidak akan.
- Pindahkan ceritanya di atas kepada ahli undang-undang anda yang bekerja dengan agensi negara dan negara anda.
- Berikan serbuan pada advokasi .
- Mendidik orang ramai mengenai isu-isu penuaan dan penyediaan untuk dan penjagaan pembiayaan.
Masalah Pendidikan dan Latihan
Menurut Institut Perubatan: Retooling untuk Penuaan Amerika: Membina Tenaga Kerja Penjagaan Kesihatan , pakar geriatrik diperlukan dalam semua profesi bukan sahaja untuk kepakaran klinikal mereka tetapi juga kerana mereka akan bertanggungjawab untuk melatih seluruh tenaga kerja dalam prinsip geriatrik. Walau bagaimanapun, hanya sebilangan kecil penyedia penjagaan kesihatan profesional yang pakar dalam geriatrik, sebahagiannya disebabkan oleh kos yang tinggi yang dikaitkan dengan tahun latihan tambahan serta gaji yang agak rendah. Berikut adalah beberapa cadangan mereka. Walaupun anda boleh dikeluarkan dari mereka, sekurang-kurangnya menyedari bahawa mereka akhirnya memberi impak kepada anda. Sebagai contoh, anda boleh bercakap dengan wakil undang-undang tentang mereka, boleh pergi jauh.
- Menyediakan insentif kewangan untuk meningkatkan bilangan pakar geriatrik.
- Meningkatkan bayaran untuk perkhidmatan klinik mereka.
- Buat anugerah untuk meningkatkan bilangan fakulti dalam geriatrik.
- Menubuhkan program yang memberikan pengampunan pinjaman, biasiswa, dan insentif kewangan langsung bagi profesional yang menjadi pakar geriatrik.
Memperkasakan dan Memuaskan Tenaga Kerja
InnerView saya menerbitkan kaji selidik rumah kejururawatan tahunan, salah satu penunjuk yang paling ramalan penduduk, keluarga, dan kepuasan kakitangan. Lebih daripada 283,000 kakitangan ditinjau. Kepuasan tenaga kerja meningkat dalam setiap kategori pekerjaan antara tahun 2007 dan 2009. Menurut kaji selidik, kepuasan di kalangan jururawat dan pembantu jururawat kekal rendah daripada kepuasan pekerja dalam kategori pekerjaan lain; Walau bagaimanapun, kedua-dua jenis pekerja telah menjadi lebih puas dengan kemudahan mereka sejak 2006, menunjukkan trend menaik yang berterusan.
Kemudahan dengan kepuasan tenaga kerja yang lebih tinggi juga mempunyai kepuasan keluarga yang lebih tinggi. Kesimpulan mereka ialah "strategi yang berkesan untuk penambahbaikan kualiti mesti termasuk tumpuan yang kuat dan berterusan terhadap kemahiran, komitmen dan kepuasan tenaga kerja, terutamanya kakitangan yang menjaga mereka secara langsung dan berkomunikasi dengan ahli keluarga."
Kebanyakan pemimpin syarikat dan profesional sumber manusia akan memberitahu anda bahawa bayaran dan faedah hanya sebahagian daripada persamaan untuk menarik dan menjaga pekerja terbaik tidak kira profesion atau industri. Berikut adalah beberapa faktor yang dipetik oleh responden My InnerView yang penting kepada mereka.
- Pengurusan prihatin.
- Pengurusan mendengar.
- Saya diberi bantuan dengan tekanan kerja dan pembakaran.
- Keselamatan tempat kerja.
- Penyelia saya mengambil berat, menghargai dan memaklumkan saya.
- Saya mempunyai peralatan / bekalan yang mencukupi.
- Saya diberi latihan yang cukup untuk menangani penduduk yang sukar.
Jadi menterjemahkannya kepada strategi boleh melibatkan ...
- Sewa pengurusan dan kepimpinan yang betul.
- Menyediakan latihan berterusan.
- Kelengkapan kakitangan dengan peralatan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Sekiranya ini berlaku, leverage mereka dalam usaha pengambilan dan menggunakan kakitangan yang berpuas hati sebagai duta dalam usaha pengambilan anda.
Alamat Tekanan dan Pembakaran
Pertimbangkan pekerja penjagaan kesihatan seperti pemadam kebakaran. Kedua-duanya mengalami kegembiraan dan kesedihan yang besar sebagai sebahagian daripada pekerjaan. Namun keluarga penjagaan kesihatan mengalami kesakitan sementara orang benar-benar sukarela menjadi sebahagian daripada budaya pemadam kebakaran. Kebudayaan kebakaran termasuk keberanian dan komuniti firehouse di mana ahli bomba berkongsi, melepaskan, menangis dan ketawa. Mereka dianggap sebagai pahlawan.
Namun, pekerja kesihatan mengalami kecederaan. Stres yang mereka bawa tidak dapat pergi sehingga mereka membawa pulang. Tekanan membawa kepada kualiti yang tidak baik, langkah yang tidak dijawab dan boleh membahayakan nyawa. Klinik Cleveland telah membantu menangani masalah ini dengan memulakan apa yang mereka panggil Code Lavender. Jika sesiapa di dalam organisasi mengalami emosi dan mental (mungkin pesakit yang hampir mati) sekumpulan pekerja sosial, pekerja penjagaan pastoral, dan yang lain akan datang seperti pasukan SWAT dan membantu orang atau unit itu. Penyedia perkhidmatan penuaan perlu mempertimbangkan ini serta tekanan dan pembakaran adalah salah satu sebab utama orang meninggalkan profesion.
A Career Not a Job
Kerana bayar yang rendah dan imej yang buruk, banyak pekerjaan perkhidmatan penuaan berfungsi sebagai perhentian sementara di laluan kerjaya seseorang. Malah, bekerja dalam penuaan tidak dilihat sebagai kerjaya. Sebahagian masalah ialah pekerja cenderung mempunyai peranan yang sangat spesifik dan bekerja dalam silo dalam industri ini.
Peranan pekerja perlu diperluaskan dan perlu ada jalur kerjaya yang ditubuhkan untuk pekerja dalam perkhidmatan penjagaan jangka panjang. Apabila orang melihat bahawa ini adalah kerjaya yang mulia dan tidak berhenti-henti, mereka akan tertarik dengan profesion itu.
Sekiranya anda adalah pembekal progresif, kemungkinan besar anda mempunyai banyak perkara di tempat untuk menjejaki tenaga kerja. Ceritakan cerita anda dan ceritakan semula dan dapatkan orang lain untuk memberitahu. Itu akan mempunyai orang yang paling baik untuk mencari anda dan bukannya anda perlu menghidupkan batu untuk mencari mereka.