8 Intervensi untuk Pengurus Novice

Pejabat perubatan, seperti majikan lain, mempromosikan dari dalam. Kadang-kadang orang yang mereka promosikan mempunyai latihan atau pengalaman pengurusan yang sedikit atau tidak. Walaupun pengurus baru ini sangat berpengetahuan tentang amalan perubatan dan mempunyai potensi untuk menjadi pengurus yang sangat baik , mereka sering tidak mempunyai kemahiran tertentu agar pejabat perubatan dapat dikendalikan dengan lebih cekap dan berkesan.

Terdapat banyak intervensi untuk membangunkan kemahiran pengurus pejabat perubatan baru.

1 -

Kepimpinan

Terdapat beberapa ciri yang membuat seorang pemimpin hebat. Satu kualiti yang mesti dibentuk oleh seorang pengurus pejabat perubatan adalah keupayaan untuk menangani dengan berkesan dengan keadaan peribadi dan profesional dengan sedikit atau tidak kecemasan. Apabila pengurus mengalami kecemasan yang sengit, jelas bahawa mereka perlu campur tangan yang ditujukan untuk meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka.

2 -

Pengurusan

Sesetengah orang melihat kepimpinan dan pengurusan sebagai sama. Kepimpinan adalah kualiti dalaman, sementara pengurusan adalah kualiti luaran. Pengurusan adalah keupayaan untuk membuat keputusan yang berkesan, membangunkan proses dan prosedur, dan menubuhkan strategi yang paling sesuai untuk organisasi. Kepimpinan berfokus pada "apa" dan pengurusan menumpukan pada "bagaimana." Individu boleh menggambarkan kemahiran kepimpinan tanpa berada dalam kedudukan. Perkara yang sama tidak boleh dikatakan untuk pengurusan. Pengurusan adalah kemahiran yang dikembangkan dan termasuk keupayaan untuk mewakilkan, membezakan, dan membangunkan orang lain.

3 -

Perwakilan

Menugaskan tanggungjawab memerlukan seorang pengurus untuk tersedia kepada orang lain dengan banyak cara. Dasar "pintu terbuka" menggambarkan apa yang diperlukan oleh pengurus baru untuk mewakilkan tanggungjawab dengan berkesan. Pintu terbuka bukanlah mengenai pintu fizikal tetapi boleh. Mempunyai pintu terbuka bermakna tersedia secara fizikal, emosi, rohani dan intelektual untuk kakitangan. Menjadi pendekatan dan mempunyai sikap mengalu-alukan menunjukkan kepada kakitangan bahawa pengurus menyokong mereka dan mereka lebih bersedia untuk mengikuti arahan.

4 -

Watak

Pengurus baharu perlu memberi tumpuan untuk membangunkan watak mereka. Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk mempengaruhi pasukan mereka dengan integriti. Pemimpin yang kurang berintegriti sukar untuk mempunyai kejayaan yang kekal dalam organisasi mereka dan dengan orang-orang yang mengikutinya. Biasanya, orang tidak akan mengikuti pemimpin yang kurang berintegriti. Tindakan seorang pemimpin lebih kuat daripada kata-kata mereka. Pekerja tidak percaya apa yang dikatakan oleh pengurus, mereka percaya apa yang dilakukan oleh pengurus. Mereka mempercayai seorang pemimpin yang jujur ​​dan adil dalam semua urusan dengan pekerja. Apabila pengurus gagal mempamerkan tingkah laku yang boleh dipercayai, pekerja kurang bermotivasi untuk mengikuti arahan pengurus.

5 -

Kesedaran diri

Menjadi sedar diri membolehkan seorang pengurus pemula mengakui apabila masalah bermasalah timbul bahawa mereka mungkin tidak mempunyai set kemahiran yang diperlukan untuk mengendalikan keadaan dengan berkesan. Pengurus yang menyedari diri sendiri tahu kapan untuk meminta pertolongan sebelum perkara-perkara tidak dapat diselesaikan. Mereka juga menghabiskan lebih banyak masa memberi tumpuan kepada tugas-tugas yang paling sesuai berbanding dengan memberi tumpuan kepada isu-isu yang tidak penting yang boleh diwakilkan. Pengurus yang menyedari diri sendiri juga tidak mengalami tahap kecemasan yang tinggi kerana mereka mengetahui kekuatan dan batasan mereka.

6 -

Pengertian

Pengertian adalah keupayaan untuk membuat keputusan yang baik yang membawa kepada pengambilan keputusan yang baik, tepat pada masanya. Ini termasuk keupayaan untuk menganalisis data, situasi, dan hasil dengan cepat dan melaksanakan perubahan untuk memperbaiki organisasi.

7 -

Keterlaluan

Ketidaksuburan adalah kemahiran yang akan membantu pengurus baru untuk menghadapi cabaran kedudukan baru mereka. Pemimpin yang serba boleh dapat menyesuaikan diri dengan keperluan individu dan organisasi apabila mereka muncul. Para pemimpin ini dapat melihat gambaran besar. Mereka tidak terjejas oleh butiran yang tidak penting tetapi berfikir secara strategik mengenai masa depan organisasi.

8 -

Pembangunan

Bukan sahaja seorang pengurus mempunyai kemahiran untuk membangunkan diri mereka, mereka juga harus mempunyai kemahiran untuk membangunkan kecekapan kakitangan mereka. Perkembangan profesional adalah kunci untuk berkembang daripada pengurus baru kepada yang luar biasa.