Cara Menulis Pelan Perniagaan Pejabat Perubatan

Inilah yang perlu disertakan

Menyediakan pelan perniagaan dalam industri penjagaan kesihatan adalah berbeza daripada rancangan perniagaan tradisional yang diajar di sekolah perniagaan. Proses, alat analisis dan struktur pelan perniagaan permulaan yang direka khusus untuk pejabat perubatan memerlukan pemahaman bagaimana praktik doktor berfungsi. Pelan perniagaan jenis ini memerlukan kerjasama pasukan berpengalaman profesional.

Pelan perniagaan juga perlu memasukkan senarai masalah yang mungkin timbul dan strategi yang ada untuk mengatasinya. Ini menunjukkan bahawa pasukan pengurusan telah menghalang sekatan jalan raya tetapi tetap tidak merancang untuk dihalang oleh mereka. Sertakan elemen-elemen penting dalam pelan perniagaan pejabat perubatan anda:

1. Struktur organisasi
2. Asas Pemasaran
3. Ramalan Kewangan

1 -

Struktur organisasi

Unsur organisasi pelan perniagaan menerangkan struktur pengurusan. Oleh kerana kemahiran unik yang diperlukan untuk menguruskan pejabat perubatan, struktur pengurusan mungkin berbeza daripada rancangan perniagaan tradisional yang mungkin ditunjukkan. Rangkaian arahan dan tanggungjawab pengurusan mungkin akan berpengaruh berdasarkan beberapa pembolehubah.

Mewujudkan carta organisasi boleh membantu menggambarkan struktur pengurusan pejabat perubatan. Ia juga menunjukkan bagaimana tanggungjawab ditugaskan dan mengenalpasti rantai rasmi arahan.

Dalam keadaan perubatan, mungkin ada dua baris kuasa untuk menunjukkan tugas klinikal dan bukan klinikal. Sebagai contoh, pengurus pejabat akan berada di bahagian atas carta organisasi dengan garis kepada perkhidmatan klinikal dan garis kepada perkhidmatan perniagaan.

PENGURUS PEJABAT PERUBATAN

KLINIKAL ----------- ASSISTAN & PENGURUSAN FIZIK

PERNIAGAAN ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Bergantung pada saiz pejabat, struktur ini boleh menjadi lebih rumit dan mempunyai beberapa tahap kuasa yang berlainan.

Struktur organisasi juga harus menjawab soalan-soalan asas ini.

• Siapa yang akan bertanggungjawab untuk belanjawan?
• Siapa yang akan bertanggungjawab untuk operasi?
• Siapa yang akan bertanggungjawab terhadap pengurusan keseluruhan?

2 -

Asas Pemasaran

Elemen pemasaran pelan perniagaan menggambarkan jenis pasaran pejabat perubatan yang cuba menarik berdasarkan jenis perkhidmatan yang ditawarkan. Perkara pertama yang perlu dilakukan sebelum memulakan fasa pemasaran pelan perniagaan adalah menentukan siapa yang akan bertanggungjawab terhadap pemasaran. Adalah penting untuk memilih seseorang atau organisasi yang berpengalaman dalam pemasaran amalan perubatan.

Fasa pemasaran memerlukan seseorang yang boleh realistik tentang jangkaan pasaran, menetapkan dan mencapai matlamat, dan menilai persaingan. Pemasaran mengenalpasti jenis perkhidmatan yang perlu ditawarkan berdasarkan tuntutan masyarakat, menganalisis potensi prestasi, dan membangunkan strategi dan matlamat yang diperlukan untuk mengekalkan kelebihan daya saing.

Pemasaran juga penting dalam rundingan berjaya kontrak penjagaan yang diuruskan . Mengetahui pasaran pengguna adalah satu faktor penting dalam strategi kontrak. Adakah anda tahu berapa peratus pasaran anda mempunyai Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Shield Blue Shield, Aetna, United HealthCare atau tidak diinsuranskan? Satu kaji selidik pasaran memberikan maklumat yang berharga yang diperlukan untuk semua rundingan kontrak.

3 -

Ramalan Kewangan

Unsur kewangan pelan perniagaan menggambarkan bagaimana pejabat medis diharapkan dapat beroperasi secara finansial dalam jangka waktu antara satu hingga sepuluh tahun. Ramalan kewangan digambarkan dengan penggunaan penyata kewangan.

• Penyata Aliran Tunai yang Dianggarkan termasuk bilangan tahun, aset modal yang dibeli atau dipajak, susut nilai, pendapatan, perbelanjaan, dan pinjaman.
• Penyata Pendapatan Yang Diproyeksikan termasuk jenis hasil, sumber pendapatan, jumlah hasil, dan perbelanjaan.
• Lembaran Imbangan yang Diproyeksikan termasuk tunai, akaun belum terima , inventori, peralatan, harta, akaun yang perlu dibayar, liabiliti semasa, liabiliti jangka panjang, dan ekuiti.

Pelaporan kewangan digunakan untuk tujuan luaran dan dalaman. Apabila digunakan untuk tujuan dalaman laporan kewangan digunakan oleh pihak pengurusan untuk merancang dan memproyeksikan hasil.

Pengurusan kewangan merujuk kepada operasi sehari-hari serta arah jangka panjang pejabat perubatan. Terdapat pelbagai komponen pengurusan kewangan daripada menetapkan harga untuk mengawal kos kepada pengurusan akaun penerimaan. Pejabat perubatan yang berjaya bergantung pada seberapa baik organisasi memahami kepentingan dan tujuan pengurusan kewangan.